契約管理プロセスのツールと技法
- 情報技術
- 契約変更管理システム
- 購入者主催のパフォーマンスレビュー
- 検査と監査
- 実績報告
- 支払システム
- クレーム管理
- 記録マネジメントシステム
契約タイプ
- 定額契約(FP)
納入者のリスクが最も高い
購入者のリスクが最も低い
リスクを負うためリスク分の価格を上乗せする。
- 実費償還契約(CR)
納入者のリスクが最も低い
購入者のリスクが最も高い
- タイムアンドマテリアル契約(T&M)
定額と実費償還の複合型
契約タイプ 定額契約
- 完全定額契約(FFP)
最も一般的な契約（一括請負に相当） - 定額インセンティブ・フィー契約(FPIF)
- 経済価格調査つき定額契約(FP-EPA)
契約タイプ 実費償還契約
- コストプラス定額フィー契約(CPFF)
- コストプラスインセンティブフィー契約(CPIF)
実費のほかに契約で定められたパフォーマンス基準を超えた場合のインセンティブがある - コストプラスアワードフィー契約(CPIF)
- コストプラスフィーコストプラスパーセンテージ（CPPC）
実費の何パーセントかを含めた定額償還契約
既成事実
既成事実をアピールすることで、契約交渉の際、一方が他方に対して特定の争点を変更する事は出来ないと思いこませる戦略です。
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