04.プロジェクト・コスト・マネジメント(Project Cost Management)

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プロジェクト・コスト・マネジメント(Project Cost Management)とは

プロジェクトを承認済の予算内で完了するために必要な、コストの見積もり、予算設定、コントロール等のプロセスと活動です。プロジェクトを承認済みの予算内で完了するための、計画、見積り、予算化、資金調達、財源確保、マネジメント、およびコントロールのプロセスから構成されます。

  • コスト・マネジメント計画

    プロジェクト・コストを計画し、マネジメントし、支出し、コントロールするための方針、手順および文書化を確立する。

  • コスト見積り

    プロジェクト・アクティビティを完了するために必要な資源の概算金額を算出するプロセス。

  • 予算設定

    コストベースラインを作成し認可を得るために、個々のアクティビティやワーク・パッケージのコスト見積りを積算するプロセス。

  • コスト・コントロール

    プロジェクト・コストを更新するためにプロジェクトの状況を監視し、コスト・ベースラインの変更をマネジメントするプロセス。

プロジェクト・コスト・マネジメント(Project Cost Management)の構成

インプット

  • スコープ・ベースライン
  • プロジェクト憲章
  • 組織体の環境要因

アウトプット

  • コスト・マネージメント計画書

コスト見積もり（Cost Estimatin）

プロジェクト・アクティビティを完了するために必要な資源の概算金額を算出するプロセスである。つまり、プロジェクトを完了するのに必要なコストの総額を算出します。アクティビティを完了するために必要な資材に対する妥当なコストを定量的に評価します。コストは、プロジェクトに投入されるすべての資材に対して見積もられます。
例）
労務、材料、機器、サービス、施設、インフレ引当、資金調達コスト、コンティンジェンシー・コスト

インプット

  • プロセス資産

ツールと技法

  • 専門家の判断
  • 予備設定分析
  • グループ意思決定技法

見積手法

  • 概算見積り（ROM）
    立ち上げ時におけるプロジェクト全体のコスト見積もりを概算見積り（ROM）言います。誤差範囲としては、－20%～＋75%が一般的に認められています。コスト見積りは、当初はかなりの誤差を含むが、徐久に詳細化して、通常±10%の精度まで高めていきます。
  • 類推見積もり(Analogous Estimating)
    依然のプロジェクトを類推して見積もりを行う
    所要期間を過去の経験情報から見積もる手法
    専門家の判断が必要
  • ボトムアップ見積もり(Bottom-up Estimating)
    最も時間が掛かるが、正確な見積もりが出来る各作業項目を見積もり合算する。
    成果物を詳細に要素分解して見積もりを行う。
    アクティビティ資源見積りでは、誤差の大きな類似見積もりは用いない。
  • トップダウン見積
  • 三点見積もり(Three-Point Estimating)
    三点見積り（ベータ見積り）
    期待値＝（楽観値＋再可能値＋悲観値）÷3
    tE ＝（tO ＋ tM ＋tP）÷3

    三点見積り（ベータ分布、PERT分析）
    期待値＝（楽観値＋再可能値×４＋悲観値）÷6
    tE ＝（tO ＋ 4tM ＋tP）÷6 </p”>
  • 係数見積もり
    既知の要素に完成するのに要する時間を掛ける。
  • パラメトリック見積もり(Parametric Estimating)
    関連する過去のデータとその他の変数との統計的な関係を用いてプロジェクト作業のコスト見積りを算出する。
    例）建築工事における面積

予算設定・プロジェクト資金要求事項

予算は一時に与えられるのではなく、会計期間に沿って分割されます。また、スケジュール、リスクを考慮に入れ、スケジュールの遅延を防止するために、期間内に対応する付加的な作業時間を加える必要があります。つまり、計画に対してある程度の余裕が必要になる場合も発生するので、マネジメント予備として予算を要求します。

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